強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí)
安全生產(chǎn) 有條不紊
結(jié)束了為期一周的“春節(jié)”長假，公司各項(xiàng)進(jìn)口軸承秩序已全部恢復(fù)正常，員工按計(jì)劃開展了各項(xiàng)工作。據(jù)公司人力資源部門檢查情況顯示，各部門、各項(xiàng)目節(jié)后到崗情況詳見下表：
各部門、各項(xiàng)目部上班情況統(tǒng)計(jì)
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項(xiàng)目部 |
應(yīng)到 |
實(shí)到 |
請假 |
備注 |
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安康分公司 |
39人 |
21人 |
15人 |
3人換休 |
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安康工業(yè)園區(qū) |
11人 |
7人 |
4人 |
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閻良人民西路 |
10人 |
8人 |
1人 |
1人換休 |
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紡西街項(xiàng)目部 |
9人 |
8人 |
1人 |
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總公司 |
15人 |
12人 |
2人 |
1人曠工 |
公司總經(jīng)理專門召集總公司全體人員召開節(jié)后“新年收心、工作動員會”。首先關(guān)于辦公環(huán)境，要求新年上班第一天，各部門對辦公室進(jìn)行徹底打掃，要保持整體環(huán)境的衛(wèi)生干凈；其次對各部門工作進(jìn)行部署，并初步安排了節(jié)后工作。
總經(jīng)理號召全體員工上下齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，促使各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。嚴(yán)格按照公司總的發(fā)展思路：繼續(xù)抓好在建項(xiàng)目的建設(shè)，抓住機(jī)遇、努力開拓新的市場和領(lǐng)域；繼續(xù)規(guī)范和完善行政、人事、財務(wù)、物資、設(shè)備管理制度；爭取完成公司勞動合同的簽訂及三金社保的繳納工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)；強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)成本意識，全面提升公司管理和生產(chǎn)的整體水平。
公司領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)：安全無小事，安全工作不得有絲毫馬虎，決不能心存僥幸、掉以輕心。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。
2010年，我公司全體員工以飽滿的熱情，大干快上，有條不紊，推動公司的各項(xiàng)工作在過去一年整體發(fā)展良好的勢頭上，再上新臺階。
