西部路橋2006年年會紀實
——以人為本科學(xué)發(fā)展，與時俱進，共創(chuàng)輝煌，推動公司和諧發(fā)展
15時整，在代表們熱烈的掌聲中大會開幕，會上公司領(lǐng)導(dǎo)白晉平、王衛(wèi)、劉鶴祥、黃綿福、安康分公司經(jīng)理唐承澤、安康七里溝B段項目部經(jīng)理高興旺先后對一年來各自分管的工作做了認真的總結(jié)，肯定了成績，指出了存在的問題，并對07年的工作提出了自己的思路。
公司總經(jīng)理呂航代表公司向大會作2006年度公司工作報告。呂航總經(jīng)理所作的《公司工作報告》工分三大部分：一、2006年度公司發(fā)展的基本情況；二、存在的主要問題；三、2007年工作的總體思路、生產(chǎn)任務(wù)和工作要點。
報告中說：回首過去的一年，對于公司來說是成長和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。在過去的一年，公司上下按照年初確定的生產(chǎn)計劃和管理目標團結(jié)一心，奮力拼搏，克服資金、人力以及工作中出現(xiàn)的種種困難，認真組織實施，在工程進度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。公司始終明確生產(chǎn)是公司的首要任務(wù)，超前計劃，適機實施，公司按照年度計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，克服種種困難，抓住有利因素前位思考，有效組織項目投標和生產(chǎn)“大干”活動；多方協(xié)調(diào)，廣泛籌措建設(shè)資金，基本保證了全年生產(chǎn)資金的投入；實施人才戰(zhàn)略，解決公司發(fā)展之根本；加強與甲方的溝通工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；強化項目過程管理。去年下半年以來，公司加強了項目資金和材料的管理，確保了資金的有效利用和工程質(zhì)量，提高了資金的使用率；加強生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理。公司去年在管理上前進了一大步，財務(wù)工作逐步走向正規(guī)；公司管理制度逐步完善，檔案管理工作初見成效。企業(yè)對外宣傳工作上也有了起色，建立了自己的門戶網(wǎng)站；公司取得了一系列新建筑資質(zhì)和《安全生產(chǎn)許可證》，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件；企業(yè)文化建設(shè)方面堅持以人為本的思想，加快公司發(fā)展的根本之路。
公司總經(jīng)理呂航在報告中說，2007年是公司全面發(fā)展的重要一年，07年工作的總體思路是：以生產(chǎn)為中心，抓好在建項目的實施，積極穩(wěn)妥地開辟新的市場；強化過程管理和成本控制；健全機構(gòu)，完善制度，規(guī)范管理，強化執(zhí)行力；實施人才戰(zhàn)略，打造一支業(yè)務(wù)過硬、作風頑強的專業(yè)隊伍；加強企業(yè)文化建設(shè)，營造團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作、生活氛圍。
回顧2006年碩果累累，展望2007年前程似錦，捷報聲聲入耳，催人奮進。呂航總經(jīng)理最后在報告中號召大家“在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持，艱苦奮斗，勇于開拓創(chuàng)新，在全面建設(shè)公司的征程上，邁出新步伐，譜寫新篇章！”代表們再次用熱烈的掌聲做出了積極的回應(yīng)。
在呂航總經(jīng)理作完公司工作報告后，會議進行最后一個議程：對在2006年度工作中表現(xiàn)突出的數(shù)十位員工進行表彰。
晚上公司領(lǐng)導(dǎo)與全體同事欣賞了大家自編自演的“迎新春聯(lián)歡晚會”，會后公司領(lǐng)導(dǎo)與獲獎演員集體合影留念。
2006年年會在大家的歡聲與笑語中落下帷幕。
————安康分公司訊
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